Produktionsfirmen Präzisionswerkzeuge

Neuorientierung Produktionsunternehmen Präzisionswerkzeuge

Eine seit 1950 bestehende KMU hatte sich in der Vergangenheit jeweils in reaktiver Weise den Marktgegebenheiten angepasst, ohne über eine klar formulierte Unternehmensstrategie zu verfügen. Doch strategische Fragen wurden zunehmend wichtiger.

Consenta wählte folgendes Vorgehen: Als KMU mit beschränkten personellen Ressourcend sind die Mitglieder des Management-Teams meist für mehrere Bereiche zuständig. Dies erlaubte es der KMU, alle Unternehmensbereiche an der Entwicklung der Firmenstrategie teilhaben zu lassen, ohne den Rahmen des Workshops zu sprengen. Sie erlebte eine sehr positive Dynamik in der Gruppe sowie Identifikation aller Beteiligten mit dem erziehlten Resultat. Die Strategiearbeit in der Gruppe wurde zum zentralen Erfolgsfaktor. Dabei hat die parallele Vermittlung von theoretischem Wissen eine Nivellierung des Gruppenwissens und eine beträchtliche Erhöhung des Wissensstandes in Bezug auf die Strategie erwirkt. Die Kommunikation zwischen den Unternehmensbereichen ist heute durch die Anwendung derselben Terminologie wesentlich effizienter geworden.

Die Vorgehensweise hat sich als sehr strukturiert und vom Umfang her als überschaubar erwiesen. So war es möglich, in fünf ganztätigen Workshops eine komplette Analyse der Geschäftstätigkeit sowie des Umfeldes zu erstellen und eine Unternehmensstrategie mit Vision, Leitbild, Grundstrategie und Teilstrategien zu formulieren.

Das Resultat ist ein kommunizierbares Dokument für Verwaltungsrat und Mitarbeiter. Klar formulierte Ziele ermöglichen es der KMU, den Sprung von einer reaktiven zu einer proaktiven Verhaltensweise zu machen. Sie befindet sich nun in einer optimalen Ausgangslage und die Hilfsmittel zur selbständigen Weiterentwicklung der Projekte und Umsetzung der Strategie mit den Arbeitsinstrumenten und der Dokumentation aus dem Strategieworkshop.

Die überraschendste Erkenntnis aus dem Workshop ist, dass sich die KMU auf deren Kerngeschäft konzentrieren und nicht, wie ursprünglich geplant, eine Diversifizierung ins Auge fassen soll. Die Unternehmensstrategie ist nun Grundlage für das Erarbeiten eines Marketingkonzeptes.