Biotechnologie

Eine erfolgreiche Biotechnologieunternehmung, die Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns, welche als weltweiter Zulieferer für die Grundlagenforschung im Bereich Aminosäuren, Harze, Linker und Peptide agiert, beauftragte Consenta AG einen Strategieworkshop zu moderieren.

Einzige Vorgaben waren den Umsatz in 5 Jahren zu verdoppeln, das System zu hinterfragen und die Schulung und Nachhaltigkeit der Strategie innerhalb der Geschäftsleitung zu sichern.

Mittels verschiedener, der Fragestellung angepasster Analysen, entwickelten wir die Basis um die Vision, das Leitbild und die entsprechenden Strategien formulieren zu können.

Die Bodenhaftung der Strategien sicherten wir mittels der Zuteilung von Verantwortlichkeiten zu den nötigen operativen Aktionen und Programmen und den dazugehörigen Aktivitäten, um die nötigen Kompetenzen aufzubauen und die Marktchancen innerhalb der verschiedenen Anwendungsgebieten sicher ausschöpfen zu können.

Da 80% der Umsätze mit 2000 Produkten realisiert werden, welche einen Produktlebenszyklus von 1 bis maximum 2 Jahren haben, stellte sich auch die Herausforderung der Förderung von kontinuierlicher Innovation. Zu diesem Zweck entwickelten wir einen qualitativen und quantitativen Raster, um die strategischen Vorgaben im Bereich Research und Development gezielter umsetzten, sowie die Bewertung der laufenden Projekte im Sinne von Investitionen sicherstellen zu können.

Der Geschäftsführer war aufgrund der gemeinsam erarbeiteten Strategie in der Lage, die Ziele und das Vorgehen klar zu vermitteln und die Freigabe für die nötigen Investitionen und Aktivitäten zu erhalten.