Bauunternehmung

Der Geschäftsführer einer bekannten Bauunternehmung kam mit dem Anliegen auf Consenta zu, mittels einer neuen Strategie die generisch gewachsenen Strukturen aufzubrechen, um die Unternehmung neu am Markt auszurichten und in der Führungsebene einen gedanklichen Umbruch einzuleiten. Im Detail sollte die allgemeine Marschrichtung vorgegeben, die zu fördernden Marktsegmente sowie die nötigen Ressourcen für die Umsetzung definiert und ein detaillierter Umsetzungsplan mit Erfolgskontrolle erarbeitet werden.

Im Team der Geschäftsleitung:
Sofortmassanhmen Aufträge generieren
Konkurrenzfähige Preise mit Gewinn durch Nutzung von Synergien unter den einzelnen Abteilungen

Kern, Selektions- und Innovationsbereich:
Die entsprechenden Strategien und Verhaltensanweisungen
Neues System für die Teams BAU

Verbesserung:
Einzigartigkeit, Marktbearbeitung und langfristige Unternehmensentwicklung